為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的科學(xué)化管理，高質(zhì)量完成年度的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，市清潔能源公司于2021年7月30日組織召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。分析公司上半年的經(jīng)營活動和經(jīng)營狀況，研究部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。會前，對公司前期的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集、梳理。會議由黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張擁軍主持，集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會主席曹湘毅出席，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會議。    

會上，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人張鳳美同志通報(bào)上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)分管工作及項(xiàng)目進(jìn)展情況，對照經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析上半年來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，談了下一步工作打算。

公司總經(jīng)理張擁軍同志就下一步工作進(jìn)行了部署。一是成立三個專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加大市場開發(fā)，項(xiàng)目管理力度。與普賽、奇威特、德克沃、歐特斯、杭州云谷等合作單位簽訂合作協(xié)議，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，開發(fā)周邊相關(guān)業(yè)務(wù)。二是成立內(nèi)部控制管理小組，加強(qiáng)成本控制，增加利潤增長點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。三是建立考核機(jī)制，加強(qiáng)過程管理，加大調(diào)度密度，三天一調(diào)度，一周一考核。四是全體領(lǐng)導(dǎo)、職工要有成事思維，以結(jié)果為導(dǎo)向，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。                                                   

集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會主席曹湘毅同志指出此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會開得及時(shí)而且必要，從財(cái)務(wù)入手，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問題，同時(shí)對清潔能源公司下一步工作提出要求。一是對面臨的形勢、任務(wù)要有清醒的認(rèn)識。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況離全年經(jīng)營目標(biāo)差距很大，全體干部、職工要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感。二是項(xiàng)目落地抓的不嚴(yán)不實(shí)，在落實(shí)集團(tuán)公司扶持政策上，具體對接中出現(xiàn)了問題，要深入查找原因，認(rèn)真對待，有針對性的找差距，找短板，統(tǒng)一思想增強(qiáng)信心。三是目標(biāo)責(zé)任書就是“軍令狀”，清潔能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，分析自身優(yōu)勢，抓住“雙碳”機(jī)遇，既有集團(tuán)公司的大力支持，又有干部、職工的努力付出，要增強(qiáng)完成任務(wù)的信心。四是分工負(fù)責(zé)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，提高調(diào)度頻次，加強(qiáng)對任務(wù)完成情況的通報(bào)、考核。五是要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)落實(shí)突破的精神，務(wù)實(shí)能干，正確處理開拓市場和節(jié)本降耗的關(guān)系，整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系。樹立信心，多從財(cái)務(wù)的角度分析問題，相信大家一定能夠圓滿完成任務(wù)。